Ciudad de México a 19 de julio de 2021.- La Reforma en subcontratación Laboral publicada el pasado 23 de abril del 2021 ha impactado a las empresas en diversas formas, por ello Lockton México y Korn Ferry realizaron un sondeo en donde participaron alrededor de 100 clientes de ambas empresas. De las empresas participantes, 62% tiene más de 500 empleados y 80% son de los sectores Consumo, Financiero e Industrial. El sondeo tuvo como finalidad de conocer los impactos y acciones que están llevando a cabo ante la entrada de la Reforma.
Algunos de los hallazgos más importantes del sondeo fueron:
El 22% de las organizaciones mencionó que no requieren llevar a cabo una sustitución patronal, mientras que el 78% requerirán llevar a cabo ya sea una sustitución patronal o reubicación de empleados entre empresas; de este universo: el 37% de las empresas llevarán a cabo un cambio de insourcing a la empresa operadora, el 21% reubicará al personal en otra razón social por su actividad, el 13% realizará la contratación de personal en outsourcing y el 5% realizará fusiones entre razones sociales.
Por otro lado, el 66% establece que no llevará a cabo una armonización del esquema de remuneración actual ante la necesidad de llevar a cabo una sustitución patronal; de este universo el 70% de las empresas pertenecen al sector Industrial y Financiero y 50% al sector consumo.
Del 34% que establece que sí llevará a cabo una armonización del esquema de remuneración: 1 de cada 3 realizará un análisis a nivel de la Remuneración Total y 1 de cada 4 considerará la Compensación Fija más Beneficios.
De las empresas que llevarán a cabo una fusión entre razones sociales, 50% indica que sí realizará una armonización.
“En nuestra experiencia, las compañías están usando la Compensación Variable y los Beneficios para realizar la armonización o controlar los costos incrementales por incorporar la PTU”, señala Ana Ma. Montes, Director de Consultoría de Lockton México.
En el impacto que se espera pagar por concepto de PTU en el próximo ejercicio, derivado de la reforma, el 44% no espera repartir un monto distinto de PTU. En el sector Industrial y Financiero, 47% de las empresas no estima un cambio; para Consumo solo el 35%.
En cuanto a cómo las empresas están considerando el “salario del trabajador” para el límite máximo de 3 meses, el 60% de las empresas del sector financiero considerarán el salario sindicalizado más alto +20%, mientras que 40% de las empresas utilizará el salario base.
En el caso de los empleados no sindicalizados: el 72% de las empresas mantendrá remuneración actual, 23% compensará el impacto de PTU con la compensación variable, sólo el 4% compensará el impacto con incremento salarial futuro y 11% sí restructurarán la remuneración actual, planteando utilizar en primer lugar el bono, después el Fondo de Ahorro, y en tercer lugar Aguinaldo.
En el caso de los empleados sindicalizados: 84% de las empresas mantendrá remuneración actual, 11% compensará el impacto de PTU con la compensación variable, sólo el 4% compensará con incremento salarial futuro y el 8% sí restructurará la remuneración actual, planteando utilizar en primer lugar el Bono, después Aguinaldo y en tercer lugar Fondo de Ahorro.
“La gran mayoría de los clientes que respondieron esta encuesta son empresas bien establecidas, multinacionales que tienen esquemas muy formales ante la ley. Por lo que nos dimos cuenta en las respuestas recibidas, la nueva Reforma en materia de subcontratación está obligándolos a hacer una reestructura total a nivel organizacional”, señaló Víctor Hernández, socio productor de Lockton México.
Implicaciones y Recomendaciones
Sin lugar a dudas la compensación variable es uno de los principales elementos de la remuneración con los que las compañías están buscando afrontar la nueva reforma e incluir la PTU dentro de su plan. Asimismo, en algunos casos se están modificando o eliminando premios de asistencia y puntualidad.
“En cualquier solución que se encuentre y determine hay un gran elemento que recomendamos considerar: el mensaje que recibirán los colaboradores, es decir, qué tipo de cultura vamos a construir hacia delante en términos de productividad, desempeño y resultados”, señaló Víctor Hernández.
En la parte de beneficios, Lockton ha trabajado con organizaciones que otorgan beneficios vía seguros y propuesto acciones para contener el gasto. “Al haber muchas implicaciones, recomendamos acercarse a sus asesores para recibir la mejor asesoría para evaluar todas las posibilidades en términos de beneficios otorgados, plan de jubilación y pasivos laborales”, señala Ana Ma. Montes.
Remuneración flexible: una solución eficaz
Ya sea antes de realizar una sustitución patronal o después, la remuneración flexible es un esquema eficaz que puede ayudar a las empresas a enfrentar estos nuevos retos, es decir, que el colaborador defina cómo quiere recibir una parte de su remuneración total de acuerdo a sus necesidades actuales y futuras, ya sea en temas patrimoniales, de salud, programas de estilo de vida, herramientas de trabajo, entre otras.
“En lugar de buscar simplemente como organización eliminar prestaciones para hacer frente al tema del PTU, las empresas pueden optar por transformar la remuneración por completo, dando la posibilidad a los empleados de elegir cómo quieren recibirla. Es una tendencia que puede ayudar a mitigar varios de los retos que nos plantea la reforma. Al optar por una visión más integral, tendremos mejores posibilidades de impactar positivamente a los colaboradores y fortalecer nuestra propuesta como empleadores”, subraya Víctor Hernández.
Cabe señalar que no hay una solución única para hacer frente a estos nuevos retos, pues se deben de considerar varios factores como: tipo de empresa, condiciones, esquemas actuales, impacto en el PTU, tipo de prestaciones actuales, hay muchos elementos a tomar en cuenta para construir una estrategia eficaz.
“Recomendamos a todas las empresas, no centrarse en construir una solución, sino abrir un abanico de opciones, escenarios, combinar estrategias, en donde se considere la comunicación, como parte fundamental para lograr que se transmita la información de forma clara con procesos abiertos, que generen confianza entre los colaboradores, lo cual garantizará el éxito de ésta, asimismo sugerimos ser previsivos, tomar en cuenta el mediano y largo plazo y que sobre todo apoye los objetivos de negocio”, concluye Víctor Hernández.
Lockton trabaja de la mano con sus clientes para ayudarles a construir estrategias y planes que mejor se adapten a sus necesidades para hacer frente a la Reforma. A través de propuestas novedosas, impulsan el crecimiento de sus clientes con modelos cualitativos y cuantitativos, para convertir sus riesgos en oportunidades.
