Pour les entreprises canadiennes, les risques sont de plus en plus interconnectés. L’incertitude commerciale, les pressions sur les chaînes d’approvisionnement, les investissements dans les infrastructures, les avancées technologiques, les défis liés à la main-d’œuvre et les phénomènes météorologiques extrêmes ne peuvent plus être considérés isolément.
Une perturbation dans un secteur peut rapidement avoir des répercussions ailleurs, notamment sur les activités, les coûts, les clients et les risques assurables. Dans ce contexte, la capacité d’adaptation devient de plus en plus importante.
Les organisations devraient réévaluer régulièrement leurs dépendances à l’égard de la chaîne d’approvisionnement, la valeur de leurs actifs, leurs risques d’interruption des activités ainsi que leurs vulnérabilités liées aux infrastructures essentielles, aux cyberrisques et à la main-d’œuvre. Les stratégies de gestion des risques et d’assurance doivent refléter la réalité actuelle de l’entreprise, et non celle de son dernier renouvellement.
Les conditions favorables dans certains segments du marché canadien de l’assurance commerciale offrent également aux organisations l’occasion d’aller au-delà du prix. Réexaminer les limites, les modalités de couverture, les exclusions et les lacunes potentielles peut aider les entreprises à renforcer leur protection avant que les conditions économiques ou du marché évoluent.
La plus récente Mise à jour du marché canadien de Lockton examine les forces qui façonnent le paysage des risques au Canada et les mesures que les organisations peuvent prendre pour renforcer leur résilience dans un contexte d’incertitude persistante.